智慧物联超级无负压变频供水设备发展困惑
最难的是认知与抉择问题，也是战略，更是方向！即将实现量产的“智慧物联超级二次供水设备”要批量生产了，从差异化与短暂的技术壁垒角度完全可以走高毛利，高净利出发定价路线，因！！！二次供水设备这一品类特性决定了大家竞争的纬度都差不多，谁也不敢偷工减料，因为是全天候运行的产品，不像消防泵至少有8档竞争纬度。
1、用国标电机的
2、用生活电机的
3、用消防电机的
4、用优化瘦身电机的
5、用叶轮流道作假的
6、用翻新电机的
7、用内部镶嵌荆条电机的
8、用虚标功率电机的………
之所以有这么多的竞争纬度，原因有三，1、验收单位不按国家标准验收或不专业，2、赌消防泵平时不运行，3、乙方采购不关心质量，只关心能否应付验收拿到货款。但我认为消防泵就是生命泵，不能低于底线去生产，这也就证明了消防泵谁都做不大，也做不强，更何况低于底线生产与销售消防泵的将面临着负刑事责任的可能性。
蓝机不考虑在消防泵领域参与突破行业底线的竞争，因此才有了“可视数据消防泵”的问世，也表明了蓝机的发展路线与价值取向。
鉴于二次供水设备的竞争纬度考虑，基本比的就是创新优势，产能优势，供应链优势，……。回到正题！综合蓝机的研发优势，生产能力优势，供应链优势完全有优势让二次供水设备进入全面的价格战，并且是可以做到主动型的发起价格战！那为什么要打价格战？谁又不想打价格战呢？价格战也是企业实力的证明！是一种营销模式与战略！也是企业提高效率最直接最快最省钱的途径……………
我得去钓鱼三天，好好研究下接下来针对二次供水设备如何定价，采用哪种商业模式去发展，当然！中心思想是要让蓝机在短暂的时间在泵行业打响知名度，美誉都，品牌度，毕竟蓝机到今天“15周岁”，同时也期望我朋友圈广大的朋友为抉择一下，请回复！A，选择高毛利，高净利的做法，B，选择主动发起让行业怀疑人生的价格战来提升蓝机知名度。
